甚至能独立处理一些简单的技术问题。这天下午,项目突然接到业主通知:因营销计划调整,
B区预售节点提前半个月。这意味着原本就紧张的工期又被压缩了15天。
会议室里气氛凝重。叶晓红站在投影前,眉头紧锁:"各位,刚接到万达甲方通知,
'9·10'预售节点提前到8月25日。现在不是讨论能不能完成的时候,
而是讨论怎么完成!
人纷纷提出困难:材料供应跟不上、劳动力不足、雨季影响施工......"我有个想法。
"林志强突然举手。会议室瞬间安静,所有人都转头看向这个初出茅庐的大学生。
叶晓红挑眉:"说。""我们可以采用'3+2'施工模式。"林志强站起来,走到前面,
在白板上画起来,"标准层施工通常需要5天一层,
但如果把钢筋、模板、混凝土三个工种的工作面合理划分,增加夜间施工,
理论上可以压缩到3天一层。再配合预制构件和并行作业,应该能抢回时间。
"会议室里鸦雀无声。老李悄悄拽林志强的衣角,示意他别说了。在建筑业,
这种激进的想法往往意味着巨大风险。叶晓红盯着白板看了良久,突然拍桌:"就这么干!
小林,你负责编制详细计划,今晚12点前发我邮箱。"散会后,
老李拉住林志强:"你小子胆子真大!'3+2'模式理论上可行,
但实际运作中稍有差池就会全线崩溃。万一失败了,责任你担得起吗?
"林志强握紧拳头:"李师傅,我在学校做过相关研究,也观察了咱们工地三个月。
八局不是提倡'杀鸡用牛刀'吗?我觉得可以一试。"当晚,林志强熬到凌晨两点,
反复推敲每一个施工环节,制定出详细的赶工计划。第二天一早,
叶晓红召集全体管理人员开会,宣布启动"决战25天"计划,
并任命林志强为B区施工协调员,直接向她汇报。接下来的日子如同打仗。
林志强每天睡眠不足5小时,穿梭于各个作业面,
钢筋工和模板工为工作面争执、混凝土供应不及时、夜间施工照明不足....